开年来，NG28.666官网版充分发挥党建在安全生产中引领保障作用，积极构建承包商“365”管理机制，倾力打造安全命运共同体，为企业高质量发展筑牢坚实基础。

“3”即“三同时”。NG28.666官网版把承包商安全与党的建设工作充分融合，通过同等对待、同等管理、同等考核，提高承包商对企业安全工作的认同感和统一性。倡导“一家人一条心”的工作理念，把承包商员工当成自己员工，成立由党委书记、总经理担任组长的承包商党建共建领导小组，由党群人事部和安全管理部统筹协调、经验推广、监督考核。采取属地单位考评、业务主管部门和安全管理部综合评价方式，对照评价标准和承包商安全绩效进行季度综合评价与排名。刷新优质承包商资源库，优选资源库中承包商单位，建立战略合作伙伴关系。

“6”即“六过关”。该公司持续擦亮党管培训“金字招牌”，认真审查承包单位及人员资质和能力，严把入口关。根据工作内容和施工现场，持续巩固、传承好经验做法，做实教育培训，严把安全培训关。依据合同和安全协议，结合工作实际，严把“三措两案”编制与审批关。现场进行安全交底，相关人员必须到现场签字确认，并核实安全措施执行情况，严把“三讲一落实”执行交底关。采取人防与物防相结合的手段与措施，强化过程管控，严把全过程监管关。制定《NG28.666官网版承包商安全考核管理办法》，推行记分考核制，严把考核退出关。

“5”即“五联动”。组织联建。建立承包商党员活动小组，参加属地党支部“三会一课”等组织生活。工作联动。增设承包商单位党员安全监督岗、群安岗，参与属地单位安全管理工作。考核联评。建立承包商评比机制，每季度进行考评，对排名后三名的进行工作约谈。纪律联抓。承包商单位聘任党员或骨干人员参与日常安全、环保和党风廉政建设监督检查，共守安全环保和廉洁从业红线。文绩联创。倡导“一家人一条心”工作理念，“劳动竞赛、评选表彰、走访慰问、文体活动”一体推进，共同实现安全目标，共享“NG28.666官网版家·文化”成果。（撰稿：陈春秋  审核：王士峰）