为深入贯彻落实淮北矿业集团要求，氯碱分公司烧碱车间紧紧围绕“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”主题，扎实奏响“宣传、落实、提升”三部曲，增强全员质量意识，夯实质量管理基础，助力公司质量效益持续提升。

奏响“宣传曲”，营造质量管理浓厚氛围。自全国“质量月”启动以来，该车间通过车间例会、班前班后会、微信群等多种载体，积极宣贯活动精神，组织全员分享身边的质量事故案例，开展“揭伤疤、翻旧账、长记性”质量大讨论，有效增强职工发现问题、分析问题和解决问题的能力，充分调动职工参与质量管理的积极性，营造出“人人重视质量、人人参与质量”的良好氛围。

同唱“落实曲”，提升产品质量标准。该车间以分公司《氯碱分公司2025年双重预防机制管理制度》为指导，持续开展周分析检查活动，全面排查界区隐患，确保设备设施运行、工艺操作、异常处置和检维修作业等环节受控可靠，形成检查有内容、整改有期限、管控有措施的闭环管理模式。通过对标兄弟企业，寻找差距、拓宽思路、促进提升。同时，严格把控进厂原材料指标，及时优化工艺配比，合理控制各项工艺参数，确保整个生产过程规范有序、有章可循。

共谱“提升曲”，增强职工职业素养。该车间始终坚持从细处着眼、小处着手、实处发力，扎实推进全面精细化管理。通过签订师徒协议、开展大学毕业生与班长一对一帮带、班前班后会随机提问、现场实操培训及专业小组培训等多种形式，不断提升职工业务技能，保障各岗位人才不断层，努力打造全能型操作队伍，培养储备优秀尖兵。今年以来，车间已建立17对师徒关系，开展专业小组培训8次。通过一系列举措，职工“三功两素”基本功得到进一步夯实，全员质量意识和综合素质持续提升。

（撰稿：刘文莉；审核：赵安亮；责编：张洋洋）