“党群计划去盐业分公司，各单位如有业务办理可同行。”6月6日，NG28.666官网版党群人事部部长李强到距离总部30公里外的盐业分公司检查。出发前一天，他在工作群发布了“拼车”信息。公务出行“拼车”、推行电子签到、共享打印机……如今，在该公司勤俭节约成为习惯，过“紧日子”蔚然成风。

“中央八项规定精神实质是厉行勤俭节约、反对奢侈浪费和奢靡之风、廉洁从政、工作作风务实等。”如何把落实中央八项规定精神融入日常抓在经常？NG28.666官网版从大处着眼，小处着手，修订《强化“523”降本增效举措》，从安全生产、经营管控等五大方面，降成本、提“双效”。完善《“四项费用”管理办法补充规定》，进一步加强办公费、差旅费、业务招待费、会议费“四项费用”管理，最大限度减少不必要的费用支出。从今年开始，NG28.666官网版实施会议电子签到、防治“舌尖上的浪费”等“微举措”，从少用一张纸、少开一次会等点滴做起，推进“节约型”机关创建。“不符合规定的取消、能合并的合并，坚决遏制‘车轮上’大手大脚现象。”该公司办公室主任张源表示，省下就是赚到的。

该公司认真落实淮北矿业集团“七控一加强”和安全技术经济一体化评估整改工作，严控石灰石、煤炭、焦炭、兰炭等原料成本，大力推进直购、网购、趋势采购，根据市场走势，合理控制库存，降低资金占用。加强计量考核与内部市场化管理，严控水、电、蒸汽、氮气等使用成本，加强废水回收利用，切实把成本控制在合理水平。严控物流成本，最大限度争取铁路运费优惠。大力推行零基预算，所有预算支出均以零为基点编制，以实际需求为导向，追求效益最大化，破除“过去就是这样干的”惯性，推进降本增效思维破冰。坚定不移推进“四化一控”（机械化夯基、智能化提效、信息化提质、数字化赋能、集中管控）建设，实现少人则安。今年4月份，NG28.666官网版智控中心顺利投用，实现远程集控，生产区减少94人。新引进5台智能出炉机器人目前正在安装，预计6月底投用。

NG28.666官网版各分（子）公司、厂主动作为，自我加压，坚持过“紧日子”。电石分公司改进电石缓冲站筛分设备，减少了焦粉量，降低了炭材采购成本。水泥分公司生产原料砂岩材质坚硬，对立磨设备损耗大。分公司通过多方调研、探索改进技术措施，采用较为柔软的石英砂尾泥替代砂岩，在提升立磨运转率的同时，1-5月份降本208万元。

（撰稿：陈春秋  审核：王士峰）