最是一年春好处，凝心聚力大修忙。4月2日，NG28.666官网版召开2025年二季度工作会暨装置大修动员会，全面部署大修总体工作，动员干部职工提高认识、坚定信心，以高昂的斗志、严谨的作风投入到二季度工作中，全力以赴保证二季度各项任务圆满完成。

会议强调，公司上下要进一步鼓足精气神，拼出战斗力，巩固提升、稳中快进，以时不我待的状态夺取“三大战役”新胜利。一是提高认识，思想绝对不能松懈。领导干部要找准定位、厘清思路、端正态度，要有使劲往前赶的定力和耐心，使劲往前赶的责任和担当，时刻保持争先进位意识，把工作标准再提高，工作效率再提升，工作要求再规范，拉高标杆、提速快进。二是守牢底线，管理绝对不能松劲。要胸怀“国之大者”“企之要事”，以更大的力度守牢安全、生态、廉洁底线，保障发展大局稳定。树牢“泄漏就是事故、泄漏就是浪费、泄漏就是污染”的理念，下定决心把问题整改完、把隐患消除掉，打造“无泄漏工厂”。三是聚焦重点，目标绝对不能松动。围绕“1357”年度总体部署，在经营上要有新突破、发展上要有新速度、队伍上要有新面貌。针对安全技术经济一体化评估反馈的9个方面33项问题，要压紧压实牵头领导责任、责任部门整改责任，周调度、月通报、月考核、月兑现，逐项分解，抓好落实。把项目作为企业转型发展的“硬支撑”，既要把现有项目运行好，也要把在建项目建设好，更要把未来项目规划好。四是砥砺作风，监督绝对不能松气。必须把作风作为抓好一切工作的“牛鼻子”，保持工作状态，抓深学习教育，严格刚性执行。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦目标要求，一体推进学查改等工作，切实把学习教育与公司改革发展结合起来，做到两手抓两促进，着力提升学习教育质效，为企业高质量发展提供坚强保障。

会议要求，奋战二季度，要以更强的力度保安全、更实的举措抓环保、更大的决心严管控、更快的行动推改革、更高的站位强党建，推动完成各项任务目标。抓细抓实大修安全管理，严把“三道关口”、三个“绝不能”，承包商资质审查要见“真证件”，安全培训要考“真本事”，技术交底要讲“真风险”，绝不能因抢进度而降低安全标准，绝不能因熟面孔而放松监管要求，绝不能因小疏忽而酿成大事故。持续推进安全生产治本攻坚三年行动，深化老旧设施、装置带“病”运行和“跑冒滴漏”排查整治。充分发挥“工业互联网+危化安全生产”管控平台服务、支撑、赋能安全生产作用，不断完善场景应用，落实好数据中心超融合系统升级改造，实现生产区危化装置远程控制，提升安全保障能力。

会议指出，要坚持“两个最严”抓安全不动摇，严格落实“三个狠抓”，盯住薄弱环节、找准风险漏洞、补齐短板弱项，不断强化公司安全管理体系建设工作。切实加强大修期间安全管理工作，大修作业务必细致明确三个方面，一是干什么的问题，检修项目、作业内容和作业风险要交代清楚。二是谁来干的问题，任务分工，培训交底，管理归属都要讲清楚。三是怎么干的问题，作业安全措施和安全条件确认要讲清楚。系统停车置换交出之后，作业计划、时间节点、工作标准及质量验收要一并明确。加强风险防控意识和管控能力，严格重大危险源规范管控、突出特殊作业从严管控、贯彻执行异常工况处置要求。开展好大修安全会战活动，加强双重预防机制有效运行、员工警示教育和培训、外委承包商安全监管、跑冒滴漏专项整治，坚决实现安全“四零”目标。

会议对一季度“赛马”情况进行通报，热电分公司、中能建建筑集团有限公司作表态发言，签订了大修目标责任书，对大修准备概况、检修过程监督、检修计划管理等工作进行安排。

（撰稿：张洋洋 审核：李强）