“各项工作能早则早、宁早勿晚，要与各种不确定因素抢时间。”集团公司“两会”上，集团党委副书记、总经理孙方对抓好2025年工作提出明确要求。

完成2025年“666”目标任务，困难和机遇并存，但各种不确定因素在增加，必须付出更加艰苦的努力。集团上下要闻令而动，听令而行，早谋划、早部署、早行动，勠力同心，干字当头，以最大努力、最实举措打赢“十四五”收官战。

早字争先，责任感要强起来。人心齐，泰山移。思想统一才能决战决胜，认识到位才能行动一致。刚刚过去的2024年，集团上下紧紧围绕“577”年度目标任务，踔厉奋发、团结奋斗、勇毅奋进，各领域工作效果显著，高质量发展成绩斐然。迈入2025年，要持之以恒，接续发力，以讲政治的高度，迅速把思想和行动统一到年度“任务书”“时间表”“路线图”上来。广大干部职工要进一步增强责任感和使命感，紧紧围绕“666”总体部署，抓早、抓紧、抓实，说了算、定了干，做到谋事“一条心”、干事“一股绳”、工作“一盘棋”，自觉地用一流的工作标准、一流的精神状态、一流的工作作风，万众一心推动集团高质量发展。

早字争先，紧迫感要提起来。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年，做好各项工作意义重大。集团上下要科学研判“时”与“势”、辩证把握“危”与“机”，充分认清外部环境充满挑战、不确定因素增多的形势，不断强化忧患意识、树牢底线思维、坚定必胜信念，以万全准备应对万一可能、以万全之策确保万无一失。要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，抓住一切有利时机、用好一切有利条件，在化解危机、抓住良机中抢占先机，做到思路清、方向明、行动快。各单位要细化分解“六大目标”“六件大事”“六件实事”，在安全生产、改革发展、经营策略、项目建设上力求新提升，在完善体制机制、优化生产组织上形成新思路，在突破工作难点、破解发展难题上推出新举措，理清工作重点，把好时间节点，埋头干、专心干、全力干，坚定不移完成“666”年度目标任务。

早字争先，主动性要树起来。行动抢先一步，发展领跑一路。集团上下要紧紧围绕“666”年度总体部署，以功成有我、拼搏忘我、奉献无我的责任担当，甩开膀子加力闯、迈开步子加速跑。坚持体系统领，以安全形势之“稳”支撑发展态势之“进”。强化算账意识，用足用好“六大工具”、做深做实“七控一加强”，以精益管理追求极致效率、创造极致效益。积极发展新质生产力，加快完善“3+2”产业布局，进一步做优“老家底”、做强“新势力”、做亮“绿色调”。坚定不移推进体制机制革新、技术工艺创新、数智升级焕新，为企业发展注入源源不断的澎湃动能。真金白银办实事、真心诚意解民忧、真招实策助成长，让职工群众的日子越来越红火。持之以恒推进全面从严治党，切实以高质量党建引领保障高质量发展。各级领导干部要认真践行严细实精作风，做到“一声令下、全面执行到位”，在时间上争分夺秒，在节奏上快马加鞭，在效率上全力提速，以旬促月、以月促季、以季促年，形成抓紧的气象、抓紧的声势、抓紧的成效，再创新佳绩。

上下同欲者胜。当前，目标已定，战鼓已响，集团上下要认真落实“666”总体部署，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，努力把美好蓝图化为生动实践，以实际行动为实现“十四五”圆满收官而不懈奋斗。